2020年4月15日下午，西安泰富西瑪SIMO全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在綜合辦公樓二樓會(huì)議室召開。 與會(huì)者包括公司總體高度、中層、職能社團(tuán)主任、班長、億拓咨詢公司顧問團(tuán)隊(duì)。

　　西安泰富西瑪SIMO電動(dòng)機(jī)全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)由總經(jīng)理助理彭慶軍主持。 首先彭總是論述了全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目的背景。 從2015年4月開始，公司歷時(shí)三年貫徹精益管理，全體人員參與，取得了階段性進(jìn)展。 全體員工對(duì)精益思想有一定的概念，對(duì)一些精益工具、精益手法也有一定的理解，簡單應(yīng)用，通過調(diào)整和改造一些產(chǎn)品生產(chǎn)線，提高一些產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，同時(shí)縮短一些產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，推進(jìn)精益班組建設(shè)，引進(jìn)改進(jìn)建議機(jī)制，多

　　會(huì)議朗讀了建立全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目三級(jí)組織的紅頭文件、全價(jià)值鏈運(yùn)營項(xiàng)目的管理與評(píng)價(jià)方法，明確了三級(jí)組織框架和三級(jí)組織成員的作用。

　　億拓咨詢公司王青亮先生宣布，全價(jià)值鏈運(yùn)營管理項(xiàng)目范圍：交通直流電動(dòng)機(jī) (包括運(yùn)營指標(biāo)、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉庫物流、采購、人才等)，訂單交貨率達(dá)到，構(gòu)建具體的運(yùn)營績效指標(biāo)(KPI  )體系。

　　西安泰富西瑪SIMO電動(dòng)機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖謩e向機(jī)械加項(xiàng)目組、組裝項(xiàng)目組、電氣加項(xiàng)目組、倉庫物流項(xiàng)目組、計(jì)劃采購項(xiàng)目組、綜合管理項(xiàng)目組發(fā)放了委任書。

　　項(xiàng)目實(shí)施小組代表禹春紀(jì)、李贄、成首生發(fā)言。

　　精益事務(wù)主任高知惠代表說：“實(shí)踐精益，從我開始！ 打破觀念，繼續(xù)創(chuàng)新！ 堅(jiān)決執(zhí)行，不通場！ 不斷學(xué)習(xí)，共同推進(jìn)！ 堅(jiān)持改善，永不停止！ 為實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)而奮斗！

　　億拓咨詢技術(shù)總監(jiān)劉旭強(qiáng)調(diào)，企業(yè)精益化的目的是創(chuàng)造價(jià)值，消除浪費(fèi)只是手段，從多維度闡述企業(yè)運(yùn)營價(jià)值，通過引導(dǎo)顧客滿意、員工滿意、管理者滿意、企業(yè)利益，與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)整合，形成項(xiàng)目的基本保證。 我們面臨的挑戰(zhàn)是打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，改變固有的生產(chǎn)觀念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是我們項(xiàng)目成功的必要條件。

　　會(huì)議最后，西安泰富西瑪SIMO電動(dòng)機(jī)社長楊天利發(fā)表了重要談話：首先肯定了前期引進(jìn)精益的成果。 同時(shí)，在出現(xiàn)階段我們必須構(gòu)筑自己的西瑪SIMO夢想。西瑪SIMO夢是指朝陽升起時(shí)，面帶笑容，穿著干凈整潔的衣服，進(jìn)入干凈有秩序的職場，高效完成生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)下班。 要實(shí)現(xiàn)西瑪SIMO夢想，必須踏實(shí)精益生產(chǎn)的道路，帶動(dòng)生產(chǎn)，按計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏的運(yùn)營，有節(jié)奏的生產(chǎn)。 拉式生產(chǎn)從組織結(jié)構(gòu)、工作要求、人員要求出發(fā)，均以班組為單位不留死角，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)效果上。 最后強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理我們精益求精的工作，做精益求精的工作是認(rèn)真的。